Mūsų paslaugos
Kiekvienas projektas klientui kurtų apčiuopiamą vertę, o ne tik „užsidėtų varnelę“. Į kiekvieną organizaciją žiūrime kaip į partnerį: stengiamės suprasti tikrąją problemą, verslo logiką ir žmones, kurie su tuo gyvens po projekto. Todėl siūlome ne standartinius sprendimus, o tai, kas realiai veikia jūsų aplinkoje – nuo aiškių prioritetų ir skaidraus plano iki sprendimų, kurie sutaupo laiką, pinigus ir nervus. Norime, kad bendras darbas su Provenly reikštų ne tik sėkmingą projekto finišą, bet ir ramybę, pasitikėjimą bei geresnius sprendimus ateities iniciatyvoms.
Frakcinis projektų vadovas
Įmonėms, kurios vykdo svarbius IT projektus, tačiau neturi vidinio projekto vadovo arba jo pajėgumai yra riboti.
Ką siūlome:
Pilną projekto valdymą – apimties, plano, rizikų, biudžeto ir komunikacijos koordinavimą.
Pilnai arba dalinai dedikuotą projekto vadovą, atsižvelgiant į konkrečius poreikius ir projekto apimtį.
Esant poreikiui – mūsų patikrintus projektų valdymo įrankius ir jų pritaikymą jūsų organizacijai.
Reguliarius, struktūruotus statuso atnaujinimus projekto rėmėjui ir vadovybei.
Verslo ir sistemų analizės paslaugos
Padedame organizacijoms aiškiai išsigryninti, ko iš tikrųjų reikia iš IT pokyčio ar naujos sistemos. Mūsų analitikai dirba su verslo vadovais ir komandomis, kad sujungtų verslo tikslus, procesus ir technologijas į vieną aiškų paveikslą.
Ką siūlome:
Analizuojame esamą situaciją, problemas ir tikslus.
Suformuluojame aiškius, pamatuojamus poreikius ir reikalavimus.
Struktūruotai suderiname juos organizacijos viduje (verslas, IT, finansai, vadovybė).
Dirbame su vidiniais ir išoriniais partneriais, kad būtų pasiekti sutarti rezultatai.
Projekto auditas
Kai IT projektas vėluoja, biudžetas auga ir didėja įtampa, įsitraukiame kaip nepriklausomas partneris, kuris greitai susidėlioja situacijos paveikslą ir padeda grąžinti projektą į kontroliuojamą kelią.
Ką siūlome:
2–3 savaičių detali analizė: kur ir kodėl stringa projektas, kas realu ir kokie galimi scenarijai.
Aiški „Red/Amber/Green“ ataskaita vadovybei su konkrečiomis išvadomis ir rekomenduojamais sprendimais.
Intensyvus projekto valdymas: stabilizavimas, rizikų ir veiksmų planas, prioritetų peržiūra ir susitarimų su tiekėjais bei komandomis derinimas.
PMO diegimas
Įmonėms, kurios nuolat vykdo projektus, tačiau susiduria su chaotišku valdymu, neaiškiais prioritetais ir skirtinga praktika komandose.
Ką siūlome:
Esamos situacijos analizę – kaip šiandien planuojami, vykdomi ir kontroliuojami projektai, kur kyla pagrindinės rizikos ir praradimai.
Projekto valdymo „framework’ą“ – aiškius procesus, šablonus, susirinkimų struktūrą, atsakomybes ir KPI, pritaikytus jūsų organizacijai.
Pagalbą pasirenkant ir konfigūruojant projektų valdymo įrankius, kad jie realiai padėtų, o ne trukdytų darbui.
Projekto vadovų ir raktinių žmonių koučinimą, padedant naują praktiką įdiegti ne tik „ant popieriaus“, bet ir kasdienėje veikloje.
Agile diegimas
IT ar skaitmeninės transformacijos vadovams, kurie nori nuosekliai pagerinti projektų įgyvendinimą, bet ieško aiškios krypties ir patikimo partnerio.
Ką siūlome:
Individualias 1:1 sesijas su IT ir verslo vadovais, padedančias susidėlioti prioritetus, tikslus ir veiksmų planą.
Tikslingus susitikimus ir dirbtuves komandoms dėl prioritetų, planavimo, atsakomybių ir bendro veikimo principų.
Reguliarų palaikymą (2–4 val. per savaitę), kurių metu peržiūrime pažangą, sprendžiame kliūtis ir, jei reikia, koreguojame sprendimus.