Kas mes?
Provenly – partneris organizacijoms, kurios nori, kad IT projektai vyktų prognozuojamai ir kurtų aiškią verslo naudą. Dirbame ten, kur susikerta verslas ir technologijos: įvertiname situaciją, padedame suformuluoti tikslą, suplanuoti realistišką kelią ir įgyvendinti projektus nuo idėjos iki apčiuopiamo rezultato.
Mūsų stiprybė – sudėtingų IT ir skaitmeninės transformacijos iniciatyvų valdymas, darbas su vidinėmis komandomis ir išoriniais tiekėjais, PMO ir projektų valdymo procesų kūrimas bei rizikų valdymas, kad pokyčiai vyktų sklandžiai ir tvariai.
Įkūrėjas
Daugiau nei 20 metų dirbu su IT projektais nuo programuotojo iki C lygio vadovo. Draudimo sistemų diegimai, ERP, SAP, logistikos platformos. Teko vadovauti 40+ žmonių komandoms, koordinuoti 100+ FTE projektus ir priimti sprendimus, kai klaidai vietos nebuvo.
Per tą laiką supratau vieną dalyką: didžiausia problema retai būna technologija. Ji beveik visada — tai, kaip organizacijos suvaldo pristatymą: kur tikroji informacija nusėda kelyje, kur laikas išnyksta administravime, o ne sprendimuose.
Tai paskatino įkurti Provenly — įmonę, kuri padeda organizacijoms pasiekti apčiuopiamų rezultatų iš IT ir skaitmeninės transformacijos projektų. Dirbame ten, kur pristatymas iš tiesų svarbu: nuo tikrojo poreikio identifikavimo iki degančių iniciatyvų gelbėjimo.
Daugiau apie mane - LinkedIn profilyje.
Kruopščiai atrinkti profesionalai
Provenly nėra „dar viena agentūra“, kuri tiesiog „randa žmogų projektui“. Dirbame tik su kruopščiai atrinktais profesionalais, kurie yra užsitikrinę savo vardą rinkoje ir gali parodyti realių, sėkmingai įgyvendintų projektų istoriją.
Ką tai reiškia klientui:
kiekvienas projekto vadovas ar konsultantas turi patirties su vidutinio ir didelio masto IT iniciatyvomis
dirbame tik su žmonėmis, kurie moka kalbėti ir „verslo“, ir „IT“ kalba
pasitikime jų reputacija ir rezultatų istorija taip pat, kaip norime, kad ja pasitikėtumėte jūs
Mums svarbu ne kiekybė, o tai, kad žmogus, atėjęs į jūsų projektą, nuo pirmos dienos žinotų, ką daro ir už ką prisiima atsakomybę.
Nuo problemos iki rezultato. Pradedame nuo situacijos ir poreikių analizės. Padedame aiškiai įvardyti, kokį rezultatą verslas tikisi pasiekti ir kokie projektai tam iš tiesų reikalingi.
Aiškus planas ir skaidrumas. Parengiame realistišką planą, terminus ir atsakomybes. Reguliariai informuojame apie eigą, rizikas ir priimtus sprendimus, kad vadovybei nekiltų netikėtumų.
Dėmesys įgyvendinimui. Mūsų darbas nesibaigia rekomendacijomis. Lydime projektą iki pabaigos: sprendžiame kliūtis, deriname skirtingų šalių interesus, padedame priimti sprendimus ir užtikriname, kad sutartas rezultatas būtų pasiektas.
Ilgalaikė praktinė nauda. Dirbdami su jūsų komanda, sukuriame ir paliekame aiškius procesus, šablonus ir darbo įpročius, kurie lieka organizacijoje ir po projekto pabaigos.
Kaip mes dirbame
Kur kuriame vertę
Skaitmeninės transformacijos ir IT projektai, kuriems reikalingas stiprus, patyręs projekto valdymas.
Situacijos auditai – įsikišame tada, kai projektas stringa, vėluoja arba tampa per brangus, ir padedame sugrąžinti jį į kontroliuojamą kelią.
PMO, projektų portfelio ir projektų valdymo procesų kūrimas arba pertvarkymas, užtikrinant aiškią struktūrą, prioritetus ir valdymo discipliną.
Kompleksinių iniciatyvų koordinavimas, dirbant su keliomis komandomis ir tiekėjais, kai reikia vieno atsakingo partnerio, gebančio sujungti visus elementus į vientisą, valdomą visumą.